这篇文章有助于你透彻理解衡量投资中心成效的方法评价投资中心业绩的指标有，从而在投资过程中减少失误。我认识一位姓张的朋友，他在一家规模很大的公司投资部门担任要职。他每天的任务是分析市场情况，挑选有潜力的项目，分析投资中心的经营成果，为公司制定投资计划提供参考。
什么是利润指标？
老张在一家生意兴隆的咖啡厅里，正为某个项目的成果考核感到烦恼。那时是周二的中午，咖啡厅内顾客络绎不绝，他却没心情观赏。依照企业的通常做法，收益是衡量工作成效的普遍标准，它直截了当，可以显示经营单元的赚钱能力。老张负责的业务单元管理着好些计划，收益标准就好比是他们的表现记录。
老张根据以往的知识，认为收益状况比较明显，能够通过财务报表里的信息进行核算。他马上开始查看各个项目的收入和支出，然后把计算出的收益情况做成表格交给领导看。但是领导却说，只看收益状况有不足之处，因为它没有把资金的使用代价和项目可能遇到的问题算进去。这让老张非常失落，觉得自己的工作白费了。
剩余收益指标怎么样？
这次失败并没有让老张灰心，他打算寻找新的解决方法。在一个晚上，办公室里光线很亮，他一个人在那里看资料，最后发现了那个叫做剩余收益的指标。这个指标把投资的基本回报率也计算在内了，所以可以更完整地评价投资部门的成效。
老张非常激动，期待这个方法能处理掉之前的难题。他再次仔细研究所有项目，同时考虑投入资金和未来回报，得出了每个项目的额外利润。当他把新的分析数据提交上去后，领导们的看法发生了变化，开始肯定老张的努力。不过老张心里明白，这个额外利润的衡量方式也有缺陷，它只是单纯的绝对值评价投资中心业绩的指标有，对于不同体量的投资部门来说，很难做到公平对比。
投资报酬率指标实用不？
老张为了寻觅更周全的衡量标准，一直没有停止研究。某日阳光灿烂，他和同事们探讨时得知了投资回报率这一概念。该标准属于相对值，能够用来对比不同体量投资单元的表现，适用范围很广。
老张急匆匆赶回单位，借助那个参考值又进行了分析。他看出，同另外两项参照相比，收益比更能明确显示经营单元的工作成效。这次的分析结论得到了所有人的赞同，老张心里特别高兴，认为自己的付出得到了回报。
指标综合运用效果如何？
但是，老张没有被成功冲昏。他清楚每个数据都有好有坏，只用一个标准无法完整衡量投资单位的成果。在一个安静的周末，他仍然留在工作地点，琢磨怎样把这些数据结合起来使用。
他试图针对各个指标分配不一样的比重，参照经验判断，建立一套更合理的考核办法。多次修改和检测后，这套考核办法效果相当不错。依照这个办法公司做出的投资选择更为准确，投资部门的收益也大幅提高。
这次事情让老张明白，衡量投资部门成效的方法各有特点。利润数字容易看但不够全面，剩余收益计算全面却不好对比，投资回报率应用广泛却也有缺陷。必须把这些方法结合起来，才能最好地发挥监督效果，为投资选择提供更可靠的依据。
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