今天要让你体会一位投资人的工作起伏。他的故事能帮你明白衡量投资部门表现的标准有哪些、如何应用，相信对你掌握相关知识会有很大益处，认真阅读，或许能让你有新的领悟。
我有一位朋友名叫阿恺，他在一家规模很大的投资机构任职。他所在的部门承担着多项项目投资的监管工作，比如斟酌备选的投资标的、调配相关资源，并且要对投资回报负责。这个部门的主要任务是发现具有高增长潜力的投资标的，通过实施投资方案来获取最大的收益，同时也要管理好投资过程中可能出现的风险。
投资评估遇难题
某个阶段，公司同时在好几个地方开展项目工作。最近几个月，阿恺负责的投资部门承接了多个新项目，包括科技领域的初创公司和能源行业的业务拓展计划。然而在评价这些项目的成果时，他遇到了难题。性质各异的项目的成效，究竟应该如何比较衡量呢？
审视财务报表收效甚微，阿恺便着手琢磨，究竟何种途径可以整体衡量投资板块的表现，他凝神思索起来。
利润指标初尝试
阿恺把视线转向惯常关注的数值——盈利。盈利是直接回报的标志，可以初步衡量运营单元的成效。他首先核算了账面收益，即总收入扣除总耗费。查阅前六个月财务记录时得知A计划的盈利丰厚，看起来相当出色。
深入调查后发现，实际情况并非如此。A项目虽然短期内赚钱多，却是靠着大胆宣传手段得来的，结果失去了未来的市场优势。另外，计算利润时没有减去资金使用代价，因此不能反映真实的赚钱能力。阿恺明白，单用利润来衡量不够全面，因为它没有把风险和钱的时间价值算进去。
投资报酬率评估
阿恺陷入困惑，开始琢磨收益情况。收益是利润跟投入资金的比例。研究B计划时，收益表现令人满意，初步预测收益能达到二十分之一个。这表明，同样的钱能带来更多的收益。
又出现了新的疑问。由于回报率考量，投资单元倾向于舍弃那些初期收益不高但长期整体收益较好的计划。以C计划为例，它需要大量资金投入，收益实现周期较长，起始阶段收益平平，若仅根据回报率来衡量，可能会被舍弃，然而实际上它或许能带来长期的好处。阿恺用手轻摸了摸脑袋，意识到了这个标准不能单独作为评判依据。
剩余收益平衡考量
现在要讲的是剩余利润，它是总利润减去按最低投资回报率计算的投资收益后的部分。在计算D项目时，阿恺注意到这个指标显示了超出最低要求的收益。这个数字促使投资部门关注全局效益，不再只盯着高回报率。
但是，最低投资回报率的设定确实是个难题，因为不同领域和市场状况下，难以制定统一标准。阿恺在确定这个数值时，主要参考了历史数据和行业普遍水平，不过这样做的准确性还是有所欠缺。
经济增加值深入分析
阿恺没有停止尝试，接着研究起更加复杂细致的经济增值情况。他修正了会计收益，将所有资本成本，比如权益资本成本评价投资中心业绩的指标有，都纳入了考量范围。他得出E项目的经济增值是正数，表明确实产生了实际价值。
但是计算经济增加值过程很繁琐，需要改动好几个会计项目。同时对于项目不同时期关注不够，新项目刚开始时研究开发费用占比较高会导致经济增加值表现不佳，但这并不说明它没有发展前景。阿恺再次陷入沉思。
全面综合出成果
经过一番犹豫，阿恺认识到不能只看一个方面。他参考多种标准，打造了整体判断框架。针对不同项目特点，以及所处阶段，赋予它们不同的重要性。在决定是否投资时评价投资中心业绩的指标有，把各项标准都纳入考量环节，对项目进行全方位分析。
运用整体评估标准六个月之后成效明显，投资部门挑选计划更为恰当，资产配置更加合理。部分方案成果持续进步，企业综合收益同样增强。阿恺获得上级肯定，在组织中的位置更加稳固。
从阿恺的案例中，我们明白衡量投资中心成效的参考标准不止一种，每种标准都有其长处和短处，必须结合使用才能获得公正的评价，这或许能让你更好地认识这些财务参数，如果觉得内容有价值，请进行点赞、留言、保存、关注、分享，以便让更多人掌握这些信息。
