今天我要介绍一位朋友在建设部门的工作故事，这个经历跟建设部科技推动机构关系很密切。这段故事应该能给干建设行业的同行们一些新的想法，希望大家能仔细读完。
我朋友小李多年担任小型建筑公司的项目主管，工作内容与城市建设管理有关。他长期负责具体项目住建部科技促进中心，因此掌握了许多实践经验，不过也常常遇到一些解决不了的问题。
行业竞争困境凸显
近些年，建筑行业进步很快，竞争越来越强。小李的公司规模不大，钱和本事都不多，接项目时经常感到不够用。二零二三年开头，在一个大商场建筑的项目招标里，他们公司虽然准备了很仔细，但最后还是输给了大公司。小李明白，单靠老一套的项目管理方法和自己公司的技术水平，很难在这个竞争激烈的市场上站住脚。
他内心充满不安，四处探寻增强公司实力的途径，他参加了大量行业会议和进修活动，期望能获得启示，但多数内容过于抽象，难以在具体工作中运用，他因此感到非常失落，甚至对个人在该领域的未来产生了疑虑。
接触科技促进中心
小李正处在难处，忽然有一次，他接触到了住建部科技促进中心。那是在2023年5月的一个行业会议上，有位专业人士谈到了住建部科技促进中心对于带动住建领域技术革新所起的关键作用。小李突然变得有兴致了，会议结束后，他仔细打听了住建部科技促进中心的情况，了解到这个机构能够为企业提供技术探索的协助，促进科研成果变成实际应用，并且在规范拟定方面也能给予支持。
小李好像捕捉到了希望，他马上和住建部科技促进中心取得了联系。通过交流，他了解到那里存放着许多前沿的技术和思路，很适合用到他的工程上。比如说，中心倡导的装配式建筑方法，可以显著减少施工时间，节省开支，还能让工程更优质。小李琢磨着，要是能把这项方法用到自己的公司里，或许能让企业在行业竞争中显得特别。
合作初期的挑战
二零二三年六月，小李的公司与住建部科技促进中心建立了合作关系。不过，合作初期进展不顺。公司推行装配式建筑技术时，内部引发了不少抵触情绪。一些资历较老的职员长期采用传统施工方法，对这项创新技术抱有顾虑，害怕它会加大工作负担和任务量。此外，公司部分设施不符合新兴技术的标准，必须进行升级和调整，这无疑加大了公司的经济负担。
小李承受着很大的负担，他仍旧没有停止努力。他安排同事开展了很多次培训活动，并且请住建部科技促进中心的行家到公司提供技术支持。他细致地说明新技术的长处和将来会怎样发展，慢慢打消了大家的担忧。另外，他主动和企业财务那边商量，获得了一些钱用来更新和改善设备。
技术应用初显成效
历时数月，2023年9月，小李主管的一个小型工程首次运用了装配式建筑方法。实践期间，这项新工艺的长处慢慢表现出来。本来要花三个月才能结束的工作，用了装配式建筑方法后，两个月就干完了，工期大大压缩。而且，工程品质也明显变好，后续维护的开销降下来了。
这个项目取得了圆满成功，让小李和同事们倍感振奋。公司上下对新兴科技的认可程度显著增强，许多工作人员主动去了解和学习新技术的实际用途。小李又联系了住建部科技促进中心，意图拓展合作领域，以便采用更多前沿技术。
拓展合作领域
二零二三年十一月住建部科技促进中心，住建部科技促进中心向小李的公司提交了建筑信息化管理系统的实施方案，这个方案有助于实现项目全方位的数字化管控，项目的构思、绘制、建造以及后续的照料，都能借助该系统进行即时跟踪和安排，小李仔细审阅了这份方案，觉得它能够有效提升公司的项目管理能力，并增强工作效率。
在实施建筑信息化管理系统时，虽然碰到一些技术困难，但住建部科技促进中心的技术人员提供了及时的帮助。经过一个多月的调整和完善，系统最终成功启用。借助这个系统，项目管理者能够即时了解项目的进展、品质和开销，迅速找出并处理问题。公司的项目运作变得更规范、更有效率。
企业竞争力显著提升
小李的公司与住建部科技促进中心合作日益密切，自身实力明显增强。2024年开春时，该公司参与了一个大型住宅小区的项目竞标。凭借其精良的技术设备和出色的组织能力，他们赢得了这个标。这可是公司创办以来负责过的规模最宏大的工程，代表着该公司在建筑行业实现了关键性进展。
小李心里十分触动，他清楚，所有这些成就都得益于住建部科技促进中心的鼎力相助。通过与科技促进中心的协作，公司不仅接触到了前沿的技术和管理思想，同时也增强了员工的业务能力和开拓精神。现在，公司的社会影响力和公众形象持续增强，未来可期。
如果你也在建筑行业遇到相似困难，可以参考小王的做法，主动联系住建部科技促进中心。借助他们的指导，你有望在行业竞争中获得更多优势。如果这篇文章对你有所启发，请支持它，通过点赞、留言、保存、关注、分享，让更多人认识住建部科技促进中心的价值。
